Michelin admite que el negocio del neumático tiene un crecimiento limitado por una competencia dura, y apuesta a otros negocios con sus tecnologías.
La compañía francesa quiere sacar partido de su experiencia industrial y de las tecnologías desarrolladas para crecer más allá del neumático.
Uno de los vectores es la división de polímeros y materiales compuestos, con un margen operativo en torno al 15 %, comparable a las actividades de neumáticos más rentables.
Maud Portigliatti, responsable de esa división, dijo en un encuentro con periodistas en su sede de Clermont Ferrand que la actividad ofrece un gran potencial por los avances en materiales.
Michelin desarrolló familias de productos asociados al neumático, como tejidos técnicos, componentes flexibles complejos, correas y otras aplicaciones de polímeros.
El grupo crece sobre todo comprando empresas pequeñas que trabajan con esos productos, y aporta un plus con sus tecnologías, su experiencia y su dimensión en I+D.
Además de esas adquisiciones, hay crecimiento interno en esa división, que por el momento tiene 6.800 empleados de una plantilla total de 122.600 personas.
En 2025, esa división representó 1.250 millones de euros de los 26.000 millones del grupo, a los que se sumarán las recientes compras.
También se mencionan 450 millones en un año completo por compras recientes, que se sumarán a los ingresos del grupo.
La regla para su expansión es entrar en actividades de fuerte potencial, como la gestión del agua, la aeronáutica o la salud, y en aplicaciones críticas para esos sectores.
La voluntad de la empresa es no entrar en mercados masificados con muchos fabricantes competidores, y alcanzar varios miles de millones de euros en un horizonte que no se fijó con precisión.
Más allá de los polímeros y materiales compuestos, el objetivo global es incrementar el peso de los negocios al margen del neumático hasta al menos un 20 % de aquí a 2030.
En 2025, los neumáticos representaban el 82 % de los ingresos del grupo, y el resto se lo repartían polímeros, materiales compuestos, soluciones conectadas, distribución y actividades relacionadas con el estilo de vida.
Con información de: Infobae.
Comentarios (2)
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Me parece bien que una empresa busque diversificar y no depender de un solo negocio.
El margen del 15 % en polímeros es un dato importante para entender la estrategia.